El alcalde con licencia de Cajeme, Javier Lamarque Cano, afirmó que su experiencia al frente del municipio y su participación en el movimiento de la Cuarta Transformación desde sus primeros años son sus principales cartas para buscar la coordinación estatal de los Comités de Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Sonora.

El morenista aseguró que ha recorrido distintos municipios del estado para explicar su proyecto, hablar sobre los avances de los gobiernos de la llamada Cuarta Transformación y promover la unidad interna de Morena.

"Yo puedo contribuir a fortalecer la identidad y la unidad de Morena y del movimiento, porque vengo con Morena desde el inicio, desde el proceso cuando se inicia esto", señaló.

Recorrido por Sonora

Lamarque Cano dijo que ha visitado municipios de la sierra, la frontera, el centro y el sur de Sonora como parte de las reuniones informativas.

"Directamente he estado en Naco, Agua Prieta, Cananea, Nogales, Ímuris, Magdalena, Santa Ana, Sonoyta, Caborca, Hermosillo, San Luis Río Colorado, Puerto Peñasco, Guaymas, Empalme, Álamos, Navojoa, Huatabampo, Etchojoa, Benito Juárez y San Ignacio Río Muerto", detalló.

El aspirante explicó que la presencia en estos municipios no es un requisito establecido por Morena, sino una decisión de quienes participan en el proceso.

“No es requisito; cada quien lo hace. La idea es recorrer el estado para que la gente sepa quiénes somos, qué hemos hecho y qué hacemos”, dijo.

Añadió que en algunos casos se han realizado reuniones regionales con representantes de varios municipios.

"En Naco tuve una reunión con diez municipios de la sierra y recientemente tuve otra reunión aquí, en Hermosillo, con otros 20 municipios de la sierra", comentó.

Experiencia y logros

El alcalde con licencia sostuvo que el próximo gobierno estatal tendrá un periodo de tres años, por lo que quien lo encabece deberá contar con experiencia y capacidad para comenzar a gobernar desde el primer día.

“No hay tiempo para aprender, mucho menos para improvisar. No se pueden cometer errores, porque queremos hacer un buen gobierno que consolide lo que ya viene haciendo el gobernador Alfonso Durazo”, expresó.

Lamarque Cano recordó que ha encabezado el Ayuntamiento de Cajeme en tres periodos y afirmó que su trayectoria le permite conocer la administración pública y las necesidades del municipio.

“He sido presidente municipal de Cajeme en tres ocasiones y creo que he dado resultados”, declaró.

El morenista también señaló que su participación en el movimiento comenzó antes de la fundación de Morena.

"Desde 2003 empezamos a trabajar para lo que sería la campaña de 2006 y, de ahí en adelante, seguimos con el Gobierno Legítimo de México, el Movimiento de Regeneración Nacional, la campaña de 2012 y luego la fundación de Morena", explicó.

Afirmó que ese recorrido político le ha permitido conocer al expresidente Andrés Manuel López Obrador y a la actual presidenta Claudia Sheinbaum.

“Eso nos da la visión y la autoridad moral y política para contribuir a la identidad y al fortalecimiento de la unidad, para que Morena llegue fortalecido hacia 2027 y pueda continuar la Cuarta Transformación en Sonora”, dijo.

Seguridad en Cajeme

Al referirse a su gestión municipal, Lamarque Cano afirmó que Cajeme registró una disminución de 60% en los homicidios dolosos durante el periodo que encabezó el Ayuntamiento.

“En cuanto a la violencia, te puedo decir que tenemos una disminución del 60% de los homicidios dolosos. En los demás delitos de alto impacto estamos por debajo de la media nacional”, aseguró.

El alcalde con licencia reconoció que la percepción de inseguridad continúa siendo elevada debido a los años de violencia que ha enfrentado el municipio.

"La percepción sigue siendo alta por la insensibilidad que se generó a partir de la violencia que existía, pero esto viene bajando", sostuvo.

También afirmó que la Policía Municipal pasó de encontrarse entre las corporaciones peor evaluadas del estado a ubicarse entre las mejor posicionadas.

“Cuando llegué, la Policía Municipal de Cajeme era una de las tres peor paradas del estado. Ahorita es una de las tres mejores paradas”, indicó.

Según sus datos, el municipio contaba con 150 patrullas, pero únicamente 45 estaban en funcionamiento. Durante su administración, agregó, se adquirieron 130 unidades nuevas.

“Les compramos uniformes, botas y chalecos balísticos. Creamos un centro operativo para vigilancia digitalizada con cámaras y drones”, señaló.

Lamarque Cano añadió que la certificación de los agentes también aumentó durante su gestión.

“Menos de 50% de la Policía estaba certificada; ya traemos 95% en este momento”, afirmó.

Atención a las causas

El aspirante a coordinar los comités de Morena consideró que la seguridad no puede atenderse únicamente mediante policías y patrullas, sino también con programas sociales y acciones dirigidas a las comunidades.

“Hay dos tipos distintos de atención. Una es a través de programas formativos, pláticas y talleres en las colonias, las comunidades y las escuelas”, explicó.

La segunda vertiente, añadió, está relacionada con la atención de necesidades materiales y la recuperación de espacios públicos.

“Se trata de crear canchas deportivas, espacios culturales, otorgar becas para estudiar y generar empleo. Esto es muy importante, sobre todo en los sectores vulnerables, fundamentalmente las niñas, los niños y los jóvenes”, dijo.

También destacó la necesidad de fortalecer la coordinación entre los gobiernos municipal, estatal y federal.

“Todo esto, conjugado, ha ido construyendo un proceso de recuperación de la tranquilidad de nuestro municipio”, aseguró.

De la oscuridad a la luz

En materia de servicios públicos, Lamarque Cano afirmó que al inicio de su administración encontró un municipio con deficiencias en el alumbrado público.

“Llegué y encontré 75% de las lámparas apagadas. Había 25 mil lámparas LED bajo una renta de 400 millones de pesos, sin mantenimiento”, señaló.

El alcalde con licencia calificó ese contrato como “una cosa terrible” y afirmó que su gobierno lo canceló.

“Incrementamos a 40 mil lámparas LED. Ahorita traemos 95% de eficiencia lumínica, con mantenimiento y por la mitad de lo que antes se gastaba”, sostuvo.

Por ello, resumió su política de servicios públicos con una frase:

“Hemos llevado a Cajeme de la oscuridad a la luz”, expresó.

Bienestar y desarrollo regional

Lamarque Cano dividió el bienestar de la población en dos categorías: tangible e intangible.

“El bienestar tangible tiene que ver con los servicios públicos, el empleo y esas cuestiones. Pero también existe un bienestar intangible relacionado con la recuperación de espacios públicos, la creación de lugares de esparcimiento y la convivencia familiar”, explicó.

A su juicio, estos espacios contribuyen a fortalecer el tejido social y el sentido de comunidad.

“Son los que alimentan, digamos, a la comunidad, al espíritu comunitario y fortalecen el tejido social”, afirmó.

Respecto al desarrollo de Sonora, planteó la necesidad de organizar las obras y proyectos estatales dentro de una estrategia regional.

“Tenemos que articularlas e integrarlas en un plan de desarrollo regionalizado, donde empecemos a impulsar polos de desarrollo de acuerdo con las características y el potencial de los recursos de cada región”, dijo.

Infraestructura y economía

El morenista destacó proyectos como la modernización de las aduanas fronterizas, la planta fotovoltaica de Puerto Peñasco, la recuperación del puerto de Guaymas y la construcción de la carretera Sonora-Chihuahua.

Afirmó que estas obras pueden generar efectos positivos en el comercio, el turismo y la actividad productiva del estado.

“Guaymas se va a convertir en el principal puerto de transportación de carga marítima del noroeste. Por ahí van a salir los productos no solamente de Sonora, sino también de Chihuahua y Arizona”, señaló.

Para el sur de Sonora, propuso avanzar hacia una reconversión de cultivos y una mayor incorporación de tecnología para utilizar de manera más eficiente el agua.

“En los valles de Sonora, sobre todo en el Valle del Yaqui y el Valle del Mayo, tenemos que ir por una reconversión de cultivos y tecnológica para aprovechar de manera más eficiente el recurso hídrico”, explicó.

También consideró necesario impulsar la agroindustrialización de la región.

“Tenemos que transitar hacia la agroindustrialización. Hay todos los recursos para hacerlo”, afirmó.

Agua para Hermosillo

Sobre la capital sonorense, Lamarque Cano señaló que Hermosillo debe continuar su crecimiento, pero sin afectar la calidad de vida de sus habitantes.

“Hermosillo tiene que seguir creciendo, pero no a costa de la calidad de vida de sus habitantes”, declaró.

El morenista ubicó el abasto de agua como uno de los principales retos de la capital.

“Tenemos que resolver el problema del suministro de agua en Hermosillo y ver qué alternativas tenemos”, expresó.

También destacó la importancia de que el próximo gobernador mantenga una relación cercana con la Presidencia de la República para gestionar recursos y proyectos.

“Es muy importante la relación que se pueda tener con el Ejecutivo federal y con la Presidencia de la República, así como la tiene actualmente el gobernador”, dijo.

Confía en ganar la encuesta

Lamarque Cano afirmó que confía en obtener la coordinación estatal de los Comités de Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional.

—¿Ha realizado encuestas propias? —se le preguntó.

“La próxima vez que me entreviste va a ser como coordinador”, respondió.

El morenista estimó que los resultados del proceso interno se conocerán durante la segunda quincena de agosto.

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